Ich gestalte Transformation durch Technologie. Von Softwareentwicklung und Plattformarchitektur über Dateninfrastruktur bis hin zu AI-Systemen — meine Verantwortung umfasst die gesamte technische Wertschöpfung. Nicht als Dienstleister der Fachabteilungen, sondern als strategischer Enabler auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung.
Viele Unternehmen behandeln Digitalisierung als IT-Initiative — ein neues Tool hier, eine Cloud-Migration dort. Das Ergebnis sind fragmentierte Systeme, ungeklärte Verantwortlichkeiten und Technologieentscheidungen, die niemand strategisch steuert.
Echte Transformation beginnt nicht bei der Technologie. Sie beginnt bei der Frage, wie ein Unternehmen Entscheidungen trifft, wie Prozesse organisiert sind und wo Technologie den größten Hebel hat. In regulierten Industrien kommt dazu: Architektur muss Compliance mitdenken, nicht nachträglich einbauen.
Das erfordert jemanden, der nicht nur Systeme baut, sondern Organisationen versteht — und beides gleichzeitig verändern kann.
Ich führe die Technologieorganisation eines Unternehmens in einem regulierten, datengetriebenen Umfeld — Softwareentwicklung, Infrastruktur, Daten und Business Intelligence sowie Plattform- und Systemarchitektur. In direkter Abstimmung mit CEO und CFO.
Technologie ist kein Kostencenter. Sie ist das Instrument, mit dem ein Unternehmen seine Zukunftsfähigkeit gestaltet.
Davor habe ich als strategischer Berater ein unternehmensweites Transformationsprogramm geleitet — von der Reorganisation über die Prozessautomatisierung bis zur Neuausrichtung der Systemlandschaft. Was als Beratungsmandat begann, wurde zur operativen Verantwortung, weil Transformation nur funktioniert, wenn jemand sie auch umsetzt.
Mein Ansatz: Technologiestrategie definieren, Architekturprinzipien etablieren und die Organisation befähigen, diese Strategie eigenständig weiterzuentwickeln. Nicht Abhängigkeit schaffen, sondern Handlungsfähigkeit.
Unternehmensweite Programme — von Reorganisation und Prozessautomatisierung bis zur Neuausrichtung ganzer Systemlandschaften. Strategische Beratung auf Vorstands- und Investorenebene.
Modernisierung geschäftskritischer Plattformen, Migration von Legacy-Systemen, Aufbau skalierbarer Microservices-Architekturen.
Von Analytics-Plattformen für Millionen Nutzer über Enterprise-Datenarchitekturen bis hin zu GenAI-Strategien und LLM-basierten Produktivsystemen.
Aufbau und Führung interdisziplinärer Technologieorganisationen über Standorte und Länder hinweg — Engineering, Data, Marketing, Operations.
Technologie in Branchen, in denen Compliance Systemdesign bestimmt: Energie (KRITIS/NIS2), Finanzen, Automotive.
Mich interessiert nicht Technologie um der Technologie willen. Mich interessiert, wie Architektur, Daten und AI Organisationen formbar machen.
Mein Weg führte über internationale Kreativproduktionen, Energiehandel, Analytics-Plattformen und AI-Beratung zur operativen Technologieverantwortung. Diese Breite ist kein Zufall — wer Transformation verantwortet, muss mehr verstehen als Systeme. Geschäftsmodelle, Menschen, Märkte, Regulierung. Das alles bestimmt, welche Technologieentscheidung die richtige ist.
Marco Kleine-Böhme
ventuno labs
Brahmsallee 18
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E-Mail: marco@ventunolabs.com
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